стратегія і її роль в діяльності підприємства контрольную

стратегія і її роль в діяльності підприємства контрольную

Зміст Вступ Стратегія діяльності підприємства як генеральна програма розвитку Сутність стратегії підприємства, її види та порядок розробки Стратегія планування та його роль у досягненні мети підприємства. Вступ. 1. Стратегія діяльності підприємства як генеральна програма розвитку. 1.1. Сутність стратегії підприємства, її види та порядок розробки. 1.2. Стратегія планування та його роль у досягненні мети підприємства. 2. Дослідження внутрішнього та зовнішнього середовища функціонування ВАТ “Дятківці” за 1999 рік. 2.1. Аналіз виробництва просування та збуту продукції.

Корпоративні стратегії підприємства. Корпоративна стратегія - це стратегія, що описує загальний напрямок розвитку підприємства, його виробничо-збутової діяльності. Корпоративна стратегія поширюється на все підприємство, охоплює всі напрямки його діяльності, тому формується вищим керівництвом підприємства. В мультибізнесових підприємствах корпоративну (загальну) стратегію називають ще портфельною. Корпоративна (загальна) стратегія тісно пов'язана з конкурентною (бізнесовою, діловою), яку власне визначає, а остання забезпечує реалізацію першої. В однобізнесових підприємствах ці два види стр.

Роль стратегії в діяльності організації. В статті розкрито суть та значення стратегії. Визначено основні її складові та порядок формування з рахуванням умов та виду діяльності, особливостей навколишнього середовища функціонування організації. Здійснено аналіз впливу стратегій на ефективність діяльності підприємства. Ключові слова: стратегія, організація, розвиток, стратегічний план, місія, концепція, конкурентні переваги. Лазоренко Л.В. РОЛЬ СТРАТЕГИИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. В статье раскрыта суть и значение стратегии.

Роль стратегії в діяльності підприємства. Стабільний довготривалий розвиток підприємства можливий лише за умови визначення чітких довгострокових цілей і розробки конкретних шляхів їх досягнення. Добре продумана стратегія, на основі якої менеджмент підприємства буде здійснювати управління її діяльністю, дозволить йому не тільки активно розвиватись, а й забезпечить важливі довготривалі конкурентні переваги, а оскільки в Україні відбувся перехід до ринкової економіки, що зумовило збільшення кількості підприємств у всіх галузь народного господарства, питання розробки стратегії є надзвичайно актуал.

Тема 7. Стратегії диверсифікації діяльності підприємства. Тема 8. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства. Звичайно, даний навчальний посібник не претендує на роль само-вчителя щодо формування, розробки і реалізації стратегії підприємства і впровадження стратегічних рішень і змін. Але він може бути використаний, крім студентів, фахівцями, спеціалістами, практиками при розробці та впровадженні сучасних стратегій, викладачами і науковими працівниками, менеджерами різного рівня ієрархії, консультантами та тренерами.

Предмет вивчення стратегії підприємства. Cтратегічний контекст у діяльності підприємства. Слово «стратегія» походить від грецького strategia (стратос -військо, аго - веду), тобто за походженням це військовий термін. Стратегія підприємства - це систематичний план його потенційної поведінки в умовах неповноти інформації про майбутній розвиток середовища та підприємництва, що включає формування місії, довгострокових цілей, а також шляхів і правил прийняття рішень для найбільш ефективного використання стратегічних ресурсів, сильних сторін і можливостей, усунення слабких сторін та захист від загроз зовнішнього середовища задля майбутньої прибутковості.

Стратегія зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Це напрям економічної стратегії, у межах якого формуються правила та прийоми поведінки підприємства на зовнішніх ринках як у ролі імпортера, так і експортера товарів та послуг. При визначенні стратегії експорту підприємство враховує свій експортний потенціал, обирає певні ринки, визначає стратегічні цілі експорту і розробляє основні етапи їхнього досягнення, а також розподіляє ресурси по основних напрямах експортної діяльності. Основу імпортної стратегії складають дослідження цін і якості товарів, що імпортуються, терміни і якість обслуго.

1.1. Сутність стратегії та стратегічного плану. Слово «стратегія» запозичене з військового лексикону і в перекладі з грецької означає «мистецтво генерала». В економічній літературі існує достатньо велика кількість визначень цього терміна, різних за своєю суттю і таких, що відображують філософські, процесуальні, поведінкові, результативні, структурні та інші аспекти даної категорії. У зв'язку з тим, що багатоплановий характер діяльності підприємства зумовлює складну внутрішню структуру стратегії, структурний аспект стратегії передбачає формування системи стратегій (стратегічного набору). В сучасній літературі можна виділити дві основні концепції стратегії - філософську та організаційно-управлінську.

Розробка стратегії підприємства. Стратегія розробляється на чотирьох різних організаційних рівнях: - корпоративна стратегія - стратегія для компанії та сфер її діяльності в цілому. Необхідна для досягнення цілей на загально корпоративному рівні; - ділова стратегія - для визначення кожного окремого виду діяльності компанії; - функціональна стратегія - для кожного функціонального напряму відповідної сфери діяльності. Кожна сфера діяльності має виробничу стратегію, стратегію маркетингу, фінансів тощо; - операційна стратегія - більш вузька стратегія для основних структурних одиниць: заводів, торго.

Формування стратегічних цілей і стратегії підприємства. Формування стратегічних цілей підприємства. Стратегічне управління розвитком підприємства (організації, фірми, компанії і т.д.) полягає в умінні аналізувати ситуацію, здатності виявляти необхідність змін, розробці самої стратегії, а також у здатності втілювати стратегію в життя. Разом з тим стратегічне управління являє собою систему дій, необхідних для досягнення поставлених цілей, найчастіше в умовах обмеженості ресурсів. Крім того, стратегія організації складається як з продуманих цілеспрямованих дій, так і з дій, які представляють собо.

Стосовно стратегії підприємства можна зробити такі висновки. По-перше, стратегія підприємства складається з дій і підходів управлінського персоналу для досягнення визначеної мети діяльності. По-друге, стратегія забезпечує (має забезпечувати) спрямованість і адаптованість дій підприємства в ринкових умовах. По-третє, створення стратегії — це перш за все підприємницька діяльність. По-четверте, розробник стратегії більшою мірою має бути зорієнтований на зміни зовнішнього середовища, ніж на вивчення внутрішніх проблем підприємства.

Стратегія становить генеральну програму діяльності підприємства, в основі якої лежить визначення основних, довгострокових цілей та задач, розробка напрямків його діяльності, визначення необхідних ресурсів для досягнення поставлених цілей та порядку їх використання. Ціль становить кількісні та якісні характеристики функціонування підприємства, досягнення яких воно прагне. Задачі підприємства визначають етапи або шляхи досягнення цілі впродовж періоду, на який розробляється стратегія [48, с. 4]. Підприємства можуть намічати різні цілі. Це залежить від зовнішніх та внутрішніх факторів.

Стратегія діяльності підприємства розробляється й реалізується як єдиним цілим суб'єктом ринкової економіки. Однак кожна підприємство є складною багатофункціональної системою, тому стратегію діяльності підприємства, яку інакше може бути генеральної стратегією, деталізують з допомогою функціональних стратегій, що відбивають конкретні шляхів досягнення специфічних цілей підприємства, завдань, які його окремими підрозділами і службами. Розробка стратегії маркетингу спирається на прогнози щодо довгострокових розвитку ринку нафтопродуктів та потенційні можливості підприємства. Якщо стратегія реалізується згідно з планом, керівництво фірми виносить їй гарну оцінку і.

Зміст і призначення стратегії підприємства в конкурентному середовищі та їх види. Стратегія – це визначення основних довгострокових цілей і завдань компанії і розробка напрямів дій і розподіл ресурсів, необхідних для досягнення цих цілей. Завдання стратегії – сформувати максимально можливе стійке конкурентне середовище не шляхом тактичного маневрування, а на основі прийняття загальної довгострокової перспективи. Стратегія – це широкі загальні концепції діяльності підприємства, загальна програма дій, що включає розподіл ресурсів для досягнення кінцевих цілей. Розробка стратегії підприємства вимагає вивчення двох основних елементів6. 1) оцінки зовнішнього оточуючого середовища

Отже, стратегія - це визначення перспективних орієнтирів діяльності підприємства на основі оцінювання його потенційних можливостей і прогнозування розвитку зовнішнього середовища. Головна характеристика стратегії, на думку більшості дослідників, - це взаємозв'язок між фірмою та її зовнішнім середовищем. 3. Стратегія - це спосіб поведінки або план, який інтегрує основні цілі організації, норми та дії в єдине ціле, допомагає направляти та розміщувати ресурси унікальним і неповторним чином, який заснований на відносних внутрішніх перевагах та недоліках організації, очікуваних змінах в оточенні та пов'язаних з ними діями конкурентів (Дж. Б. Куїн).

Усі підприємства в умовах жорсткої конкуренції, ситуації, що швидко змінюється повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ на підприємстві, але і виробляти стратегію довгострокового виживання, яка б дозволяла їм пристосовуватись до змін, що відбуваються у зовнішньому оточенні. Сучасний фахівець з економіки підприємства повинен мати високий рівень знань з базових економічних дисциплін, володіти практичними навичками розв’язання конкретних виробничих ситуацій, вміти аналітично осмислювати економічні явища та процеси, за місцем і часом правильно застосовувати отримані знання. 6. Місія підприємства, її суть та роль.

У процесі формування стратегії діяльності підприємства беруть участь вище керівництво, команда плановиків, керівники та спеціалісти підрозділів. Звісно, ідеальним є варіант, коли усі працівники організації залучаються до обговорення і формування стратегії підприємства. Вище керівництво є «архітектором» процесу формування стратегії та визначає його основні етапи й послідовність. Провідну роль у розробці та реалізації стратегії відіграють менеджери вищої та середньої ланок управління. Водночас велику роботу виконують відділи стратегічного планування.

3. Багатонаціональна стратегія підприємства: переваги та недоліки. Практичні завдання до теми. Для закріплення знань із даної теми необхідно виконати практичні завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час семінарського заняття). Основний вид діяльності – виробництво макаронних виробів. Сьогодні фабрика успішно розраховується за кредит і працює над новими планами вдосконалення виробництва. Головна мета фабрики – випускати якісну конкурентоспроможну продукцію. Продукція виготовляється з кращих сортів вітчизняної сировини, вона екологічно чиста, без барвників і домішок, за доступними цінами.

Стратегія інвестиційної діяльності підприємства - це стратегія формування інвестиційного портфеля, тобто сукупності цінних паперів, що належать юридичній або фізичній особі. Портфель є певним набором акцій, облігацій з різним ступенем забезпечення і ризику і паперів з фіксованими гарантованими доходами. Такий підхід до визначення поняття інвестиційної стратегії застосовний до осіб, що вкладають свої капітали в інші підприємства з метою отримання доходу. Інвестиційна стратегія або стратегія інвестиційної діяльності підприємства і.

Організація формування стратегії на підприємстві. Роль і функції вищого керівництва у розробці стратегії. Розробка стратегії та структура управління підприємством. Інформаційно-аналітичне забезпечення процесу розробки стратегії. У диверсифікованих фірм визначення сфери діяльності значно ширше, ніж у компаній, які займаються одним видом діяльності. При визначенні місії компанії як правило використовують точні формулювання для опису поточної ситуації в відношенні до її клієнтів, ринку і технологій, які в той же час достатньо гнучкі,щоб включити в подальшому описі розширення діяльності компанії і освоєння нею нових сфер бізнесу.

Види стратегій підприємства. Стратегічна діагностика допомагає оцінити ефективність стратегії підприємства, зрозуміти стратегічну позицію підприємства в кожному з напрямів його діяльності, оцінити сильні і слабкі сигнали, що поступають з внутрішнього і зовнішнього середовищ. Економічна стратегія підприємства орієнтована на зовнішнє і внутрішнє середовища підприємства. Види стратегій: - Товарна стратегія підприємства – правила, прийоми дослідження і формування потенційних ринків товарів і послуг, що відповідають місії підприємства.